加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年(nian)，廠紀(ji)委監(jian)(jian)察室堅持(chi)“圍(wei)繞中心、服務(wu)大局(ju)”的(de)指導思想，把效(xiao)能監(jian)(jian)察工(gong)作(zuo)作(zuo)為企業黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成部分，重(zhong)點對企業管理的(de)關鍵環(huan)節進行效(xiao)能監(jian)(jian)察，為推動(dong)企業快速健康發展發揮(hui)了服務(wu)和保障作(zuo)用。

　　加(jia)強領(ling)導(dao)，全面部署，抓好效能監察的(de)立(li)項工作(zuo)

　　廠(chang)(chang)黨政(zheng)領導非(fei)常重視效能監(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)有(you)(you)關(guan)(guan)會(hui)議(yi)上多次安排部署效能監(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)。2010年(nian)(nian)初，在(zai)廠(chang)(chang)七(qi)屆(jie)四(si)次職代會(hui)上，行政(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)報告(gao)中(zhong)關(guan)(guan)于效能監(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)專項(xiang)的論述(shu)，占(zhan)用較(jiao)大(da)篇幅；在(zai)廠(chang)(chang)2010年(nian)(nian)黨委暨黨風廉政(zheng)建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)上，對效能監(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)具體的指導意見(jian)。2010年(nian)(nian)，我們繼續(xu)從影響企業健(jian)康發(fa)展和經濟效益提高的兩頭抓起，即“原材料管(guan)理抓進口(kou)”和“產(chan)品銷售(shou)租(zu)賃抓出(chu)口(kou)”，通過在(zai)企業生產(chan)經營重點環節上進行效能監(jian)察(cha)(cha)重點立項(xiang)，具體來說，2010年(nian)(nian)我廠(chang)(chang)效能監(jian)察(cha)(cha)重點立項(xiang)項(xiang)目(mu)是三項(xiang)，即應(ying)收帳款清理、租(zu)賃管(guan)理、材料管(guan)理。廠(chang)(chang)職代會(hui)和黨建(jian)(jian)會(hui)對效能監(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)的部署，為更好(hao)推動效能監(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)，奠定(ding)了(le)良好(hao)的工(gong)作(zuo)(zuo)基礎(chu)。

　　圍繞中心，改善管理，落(luo)實效能監(jian)察的工作要求

　　效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察是企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)再(zai)管(guan)(guan)理(li)，監(jian)督(du)中的(de)(de)再(zai)監(jian)督(du)。2010年，我們緊密圍繞企業(ye)(ye)生產經營(ying)中心工作，將(jiang)效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察重點立項(xiang)項(xiang)目融入企業(ye)(ye)日常管(guan)(guan)理(li)，確保企業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察工作取得實效(xiao)(xiao)。

　　一、應收帳款清理(li)。

　　根據應收帳款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)期(qi)限和(he)(he)清理(li)(li)(li)難(nan)易(yi)程度(du)，分(fen)為當期(qi)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)、往(wang)年欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)、難(nan)以清理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)三大類(lei)，并將清理(li)(li)(li)責任逐一(yi)落實細(xi)化到(dao)個人，當期(qi)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)、往(wang)年欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)這兩類(lei)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)由營銷經辦人員(yuan)和(he)(he)經辦單位負責清理(li)(li)(li)，難(nan)以清理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)由各分(fen)廠上報至(zhi)廠部后，由廠清欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)辦負責清理(li)(li)(li)。在多次(ci)經營工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)上，我們(men)確定把外(wai)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)債(zhai)權有效(xiao)(xiao)簽認(ren)和(he)(he)簽定還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)計劃作(zuo)(zuo)為當年清理(li)(li)(li)外(wai)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重點(dian)。我們(men)對(dui)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)用(yong)戶(hu)進行(xing)逐一(yi)分(fen)析，對(dui)沒有按合同要(yao)求(qiu)履約的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)，積極進行(xing)債(zhai)權有效(xiao)(xiao)簽認(ren)，要(yao)求(qiu)業務經辦人及時(shi)(shi)進行(xing)催要(yao)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)；對(dui)信(xin)譽不(bu)高(gao)的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)，采取(qu)發律(lv)師(shi)函的(de)(de)(de)方(fang)法督促用(yong)戶(hu)及時(shi)(shi)還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)；對(dui)于惡意欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)用(yong)戶(hu)經多次(ci)催要(yao)無效(xiao)(xiao)后，果斷(duan)采取(qu)法律(lv)訴(su)訟手段(duan)解(jie)決。近幾年通(tong)過法律(lv)途徑催收的(de)(de)(de)難(nan)以清理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)大部分(fen)取(qu)得了良好效(xiao)(xiao)果，既取(qu)得了直接的(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益，避免了經濟損失，又間接維(wei)護了企業形(xing)象和(he)(he)權益。

　　二、材料管理。

　　2010年(nian)(nian)初，廠部(bu)召開(kai)采(cai)(cai)(cai)(cai)購分(fen)(fen)承包(bao)方(fang)(fang)(fang)評價和招(zhao)投標工作會議(yi)，根據前一年(nian)(nian)甚(shen)至(zhi)前幾年(nian)(nian)分(fen)(fen)承包(bao)方(fang)(fang)(fang)與我廠合作供(gong)貨(huo)的情況，通過比(bi)質量、比(bi)價格、比(bi)服務進(jin)(jin)行(xing)綜(zong)合考(kao)評，加(jia)大(da)對(dui)供(gong)貨(huo)方(fang)(fang)(fang)的談(tan)判力度(du)，確(que)定各類配件采(cai)(cai)(cai)(cai)購的供(gong)貨(huo)廠家，廠生產部(bu)門制(zhi)定“采(cai)(cai)(cai)(cai)購供(gong)貨(huo)分(fen)(fen)承包(bao)方(fang)(fang)(fang)中標單(dan)位目錄”下發至(zhi)分(fen)(fen)廠，分(fen)(fen)廠依照中標單(dan)位目錄進(jin)(jin)行(xing)采(cai)(cai)(cai)(cai)購；同時，分(fen)(fen)廠運用(yong)定規(gui)定尺、集中采(cai)(cai)(cai)(cai)購鋼(gang)材(cai)(cai)的方(fang)(fang)(fang)法節約(yue)了采(cai)(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本，在(zai)生產過程中，采(cai)(cai)(cai)(cai)用(yong)科學合理(li)下料、包(bao)裝回(hui)(hui)收等方(fang)(fang)(fang)法，降低了材(cai)(cai)料使用(yong)成(cheng)本，材(cai)(cai)料配件采(cai)(cai)(cai)(cai)購和材(cai)(cai)料合理(li)利用(yong)節約(yue)了大(da)量資金，經濟效益(yi)十分(fen)(fen)顯著。2010年(nian)(nian)，廠部(bu)根據檢測結果向個別供(gong)貨(huo)廠家進(jin)(jin)行(xing)了索賠(pei)，為企業挽(wan)回(hui)(hui)了損失(shi)。

　　三、租賃管理。

　　一是抓(zhua)好(hao)租賃(lin)(lin)質量管(guan)理。結合(he)(he)2010年的(de)市場形(xing)勢(shi)，我們主要把抓(zhua)好(hao)租賃(lin)(lin)的(de)質量作為工(gong)作重(zhong)點，狠抓(zhua)租賃(lin)(lin)當期(qi)回款，對未按合(he)(he)同履約付款的(de)用(yong)戶進行結算(suan)和(he)債權簽認(ren)。二是抓(zhua)好(hao)租賃(lin)(lin)業(ye)務管(guan)理。重(zhong)點關(guan)注開工(gong)單、停(ting)工(gong)單、結算(suan)單等手(shou)續的(de)完(wan)(wan)善，以手(shou)續的(de)有效完(wan)(wan)善來確(que)保企業(ye)權益不受(shou)損(sun)失，同時(shi)，關(guan)注租賃(lin)(lin)安全和(he)塔司(si)各項(xiang)管(guan)理。

　　立(li)足實(shi)際，上(shang)下聯(lian)動(dong)，發揮(hui)效能監察(cha)的整(zheng)體(ti)合力

　　我(wo)們(men)一直堅持(chi)圍(wei)繞企(qi)業管理的(de)(de)重點環節(jie)統一實(shi)(shi)施(shi)效能(neng)(neng)監(jian)察，做到有(you)部署、有(you)落(luo)實(shi)(shi)、有(you)檢查，增強效能(neng)(neng)監(jian)察的(de)(de)針對(dui)性和(he)實(shi)(shi)效性。在工作中(zhong)，堅持(chi)全(quan)過程監(jian)控，注(zhu)重實(shi)(shi)效，以事(shi)(shi)前(qian)預(yu)防(fang)、事(shi)(shi)中(zhong)跟蹤、事(shi)(shi)后改進為(wei)監(jian)察基本形(xing)式，更(geng)加注(zhu)重事(shi)(shi)前(qian)、事(shi)(shi)中(zhong)監(jian)督，使效能(neng)(neng)監(jian)察工作更(geng)貼(tie)近實(shi)(shi)際(ji)，促(cu)進效能(neng)(neng)監(jian)察工作的(de)(de)更(geng)深入(ru)開展(zhan)。

　　企業(ye)(ye)效(xiao)能(neng)監察(cha)(cha)涉(she)及面廣、技術(shu)性強、任(ren)(ren)務繁(fan)重，僅靠紀(ji)檢(jian)監察(cha)(cha)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)遠(yuan)遠(yuan)不夠，必須發揮各職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的作(zuo)用。在(zai)效(xiao)能(neng)監察(cha)(cha)立(li)項(xiang)的同(tong)時(shi)，我們(men)就明確了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責(ze)(ze)(ze)人、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和實(shi)施(shi)(shi)措施(shi)(shi)，將項(xiang)目(mu)(mu)(mu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)到具體的職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)單(dan)位和責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人；在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)(shi)過程中(zhong)，紀(ji)檢(jian)監察(cha)(cha)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)會同(tong)業(ye)(ye)務主管部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)一道，密(mi)切配合，形成(cheng)監督合力，確保了效(xiao)能(neng)監察(cha)(cha)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)有效(xiao)實(shi)施(shi)(shi)。

　　效能監察是紀檢監察部門為企業(ye)中(zhong)心(xin)工作(zuo)(zuo)服務的有(you)效切(qie)入點。一年來，我(wo)們(men)深入開展效能監察工作(zuo)(zuo)，充(chong)分發揮了保證、促(cu)進作(zuo)(zuo)用(yong)，有(you)力(li)地促(cu)進了重點環節管理的完善(shan)，推進了企業(ye)黨風建設和反(fan)腐倡廉工作(zuo)(zuo)。